Máster Universitario Online enDirección Estratégica de Proyectos (MUDEP)
¿Por qué estudiar Dirección Estratégica de Proyectos (MUDEP) online con nosotros?
- Acceso a las certificaciones profesionales más demandadas.
- Gestión Organizacional por Proyectos (OPM).
- Despliegue del portfolio de proyectos.
- Aplicación práctica en proyectos reales.
- Masterclasses en directo con profesionales del sector.
Presentación
La gestión de proyectos en las organizaciones ha cambiado radicalmente en los últimos años debido a diversos factores tanto económicos, como sociales o sanitarios y a los propios procesos de transformación que están teniendo lugar en todos los sectores.
En este nuevo contexto global, las organizaciones demandan nuevas habilidades de liderazgo que permitan gestionar entornos de trabajo cada vez más complejos, con capacidad para reaccionar rápidamente ante la velocidad y la frecuencia de los cambios de escenarios sobre los que no se tiene todo el control. Así como poder tomar decisiones, en muchas ocasiones, con poca información.
Está situación está generando una creciente demanda de profesionales orientados a proyectos (2,2 millones de nuevos puestos de trabajo al año según el Project Management Institute) altamente cualificados y capaces de implementar iniciativas estratégicas, de impulsar el cambio y dirigir proyectos enfocados a productos y servicios innovadores. Lo que unido a unos salarios promedio también más altos, hace que estemos ante un periodo de oportunidad para todos aquellos profesionales del Project Management.
El Master Universitario en Dirección Estratégica de Proyectos nace para dar respuesta a esta demanda ya que ofrece una visión integrada que abarca el ciclo completo de la gestión organizacional por proyectos, desde la formulación y planificación estratégica del negocio y su despliegue y adaptación a través del portafolio de proyectos, hasta la aplicación operativa mediante equipos de proyecto o de desarrollo de productos usando enfoques predictivos, adaptativos o ágiles con los que generar los resultados esperados y así obtener los beneficios previstos para la organización.
Sergio Herrera - Director del Máster
Perfil del estudiante
El Máster Universitario en Dirección Estratégica de Proyectos tiene un enfoque totalmente trasversal por lo que está dirigido a aquellos perfiles profesionales del ámbito de las Ingenierías, Ciencias Experimentales, Ciencias Sociales y de la Empresa, que quieran adquirir una formación y un desempeño profesional relacionado tanto con la dirección de proyectos, como con la gestión multiproyecto en entornos empresariales.
Por lo tanto, máster se dirige a:
- Profesionales con el rol de director de proyectos o project manager, agile coach, director de PMO, director de departamento, responsable de unidades estratégicas, investigador, director de área de negocio.
- Emprendedores o directivos de startups que quieran aplicar un modelo de gestión organizacional por proyectos en su empresa.
- Consultores de negocio que quieren aprender nuevos modelos de gestión y desarrollar nuevas capacidades para mejorar los resultados en sus clientes.
Graduados o licenciados que quieren orientar su carrera profesional en el ámbito de la dirección de proyectos.
Salidas profesionales
El alumno del máster adquiere las competencias y habilidades necesarias que le van a permitir desempeñar diferentes roles y responsabilidades dentro de una organización, como: project manager, agile coach, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades estratégicas, investigadores, change manager, consultores de negocio, etc.
Y los conocimientos y habilidades adquiridas durante el máster pueden ser aplicadas para desarrollar un enfoque de gestión por proyectos en organizaciones, públicas o privadas, de cualquier sector productivo: I+D+i, Servicios, Utilities, Desarrollo de Software, Construcción, Petróleo y Energía, Banca, Seguros, TIC, Manufactura, Comercialización, Finanzas o Sector de Defensa.
Objetivos
Al finalizar el máster el estudiante será perfectamente capaz de:
- Elegir la metodología o el marco de gestión (predictivo o ágil) más adecuadas en función de las necesidades y características del proyecto.
- Mejorar la competitividad, la agilidad y productividad de su empresa mediante la transformación hacia un enfoque de Business Agility.
- Definir y gestionar el portafolio de proyectos de cualquier organización con el que pueda alcanzar sus objetivos estratégicos y la máxima rentabilidad de las inversiones.
- Diseñar y poner en marcha una PMO (Oficina de Dirección de Proyectos) adecuada al tipo de proyectos, productos o servicios que desarrolle la empresa.
- Promover y llevar a cabo con éxito cambios en el modelo de negocio, en la gestión de personas y en la cultura organizacional.
- Identificar y gestionar los riesgos de manera efectiva en los diferentes niveles de la organización.
- Gestionar de forma global proyectos con un alto nivel de innovación.
- Realizar consultas con los líderes ejecutivos y de negocio para Promover y definir objetivos estratégicos con los que mejorar el desempeño de la organización.
- Enfocar el trabajo de los equipos de proyecto para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
- Realizar análisis de la viabilidad de cada iniciativa de proyecto y justificar las necesidades de recursos y financiación para el mismo.
- Liderar equipos de trabajo gracias a las habilidades directivas y las técnicas de comunicación, negociación y gestión de conflictos que desarrollarás a lo largo del programa.
Prácticas en empresa
Los alumnos del Máster Universitario en Dirección Estratégica de Proyectos realizarán prácticas externas en empresas que tengan convenio con la propia universidad. Esto les permitirá acercarse al mundo laboral y tener una visión más amplia de su futuro profesional.
Estas prácticas externas podrán ser convalidadas en el caso de que el estudiante ya cuente con experiencia profesional demostrable.
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Si tienes estudios oficiales relacionados con la titulación puedes solicitar tu estudio previo de reconocimiento de créditos sin coste alguno.
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